Como montar uma confecção de roupas de surf e skate

Como montar uma confecção de roupas de surf e skate

Fonte: Sebrae

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender
 

O setor têxtil brasileiro é considerado um segmento forte da economia, que gera muitos empregos formais e possui alto faturamento. Esse setor pode ser divido em dois grandes segmentos: um voltado para a moda, isto é, vestuário e outro voltado principalmente para produtos do lar, conhecido como cama, mesa e banho. Uma fábrica de roupas da moda surfe e skate se encontram no segmento de vestuário.O mercado consumidor dos produtos de uma confecção de surfwear e skatewear, também conhecidos como moda praia e urbana, é formado principalmente por homens e mulheres com idade variando entre 12 e 35 anos, porém, não se limitado a eles. Para este público, o importante é a diversificação de estampas, tamanhos e tipos de tecidos que o empresário poderá utilizar como elementos de diferenciação. O Brasil possui um apelo associado à moda praia e surfwear devido a sua enorme faixa litorânea, que possui uma extensão de 7.367 km de praias. Essa grande extensão sugere um consumo elevado de roupas próprias para esses locais, sugerindo que esta ideia de negócio é bastante promissora.As perspectivas para o setor têxtil e de confecção são positivas no Brasil, com projeções da ordem de 6% na indústria de transformação, 4% no setor têxtil, 3,7% no de confecção e de geração de mais de 40 mil novos postos de trabalho em 2011. Somente no ano de 2010, a indústria têxtil do Brasil faturou mais de R$ 50 bilhões. A distribuição da produção brasileira aproxima-se do padrão chinês, que é de 65% para o vestuário, 23% para a linha lar e 12% para têxteis industriais. (ABIT, 2010; CONSENZA e ROSA, 2006)Visto que é um setor em crescimento e que necessita de baixo investimento inicial, isso a depender do tamanho da produção esperada, a confecção de moda praia e urbana se apresenta como um bom negócio no Brasil.Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?


Mercado

3.1 Mercado Consumidor

 

O mercado consumidor dos produtos de uma fábrica de roupas para surfe e skate é formado principalmente por homens e mulheres com idade entre 12 e 35 anos, que optam por adquirir tais produtos para definir um estilo próprio. Porém, este consumo não está limitando somente a este perfil, mas a todos os potenciais consumidores do Brasil. Segundo o Censo IBGE 2010, a população brasileira foi contabilizada em mais de 190 milhões de habitantes. Desse total, cerca de 70% vivem na região litorânea do país e 25% do total possuem idade variando de 15 a 29 anos. Se tomarmos esse quantitativo como sendo o público potencial de uma empresa de surfe e skate, há um total de 33 milhões de consumidores. Porém, nem todos consomem este estilo de roupas ou moda.Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil – ABIT, o setor de surfwear no Brasil movimenta em média R$ 2,5 bilhões de reais. Em conjunto com o de streetwear e moda praia, representam cerca de 15% da indústria têxtil. Segundo Forneck (2007), os maiores mercados consumidores de surfwear no mundo são Estados Unidos, Europa, Austrália, Japão, Brasil e África do Sul.Com base nos dados apresentados acima, pode-se verificar que o empreendedor que optar por investir numa fábrica de roupas de surfe e skate poderá se sair muito bem, pois o mercado consumidor é bastante ativo e possui tendências de crescimento.

 

3.2 Concorrência

 

O mercado concorrencial para a indústria da moda sempre foi considerado acirrado, não sendo diferente para o segmento de surfwear e streetwear. Há certa dificuldade em localizar o mercado concorrencial, sendo esta uma tarefa para o empreendedor na hora de estruturar o seu negócio. Porém, conforme dados do cadastro do catálogo Surf & Beach Fashion & Business Magazine 2005, existem cerca de 20.000 pontos de venda de surfwear no país, dos quais 13.000 são surfshops. (FORNECK, 2007)Mesmo apresentando um acirramento da competição, o setor têxtil tem buscado a diferenciação por meio de tecidos e estampas na fabricação de seus produtos. Essa tendência tem se verificado também nos produtos voltados para o segmento da moda surfe, que antes eram comprados por causa de sua utilização e agora são considerados como itens para reforçar um estilo próprio de se vestir ou de uma característica pessoal. Um aspecto se faz particularmente interessante nesse segmento, e diz respeito à concorrência com produtos importados, pois a origem desses produtos ocorreu no exterior. Até hoje, marcas importadas concorrem diretamente com os produtos nacionais, como a HangLoose, Stanley e Quicksylver.Há ainda as grandes marcas nacionais como Mormaii, Osklen, Reef, Redley, que se apresentam como grandes concorrentes, inclusive com as importadas.Nesse sentido, para se investir no negócio e aumentar as vendas, o futuro empresário deverá identificar qual o segmento que quer atingir – baixa, média ou alta renda - e procurar constantemente por diferentes estampas e tipos de tecido para agradar seus clientes e para se diferenciar da concorrência, buscando nicho próprio de mercado.

 

3.3 Fornecedor

 

O setor têxtil brasileiro é considerado um dos maiores do Brasil, com forte tendência de crescimento. Conforme a ABIT (2011), o setor investiu mais de US$ 2 bilhões em modernização do parque industrial e assumiu a 5ª posição no ranking mundial de produtores têxteis. Com base nessa informação, pode-se verificar que o futuro empreendedor que optar por investir na construção de uma fábrica de roupas não encontrará problemas no fornecimento de insumos para o seu negócio.

Localização

A localização é um aspecto determinante do sucesso do empreendimento: segundo pesquisa do SEBRAE em 2005, a localização inadequada é responsável por 8% das empresas que fecharam as portas antes de completarem quatro anos de funcionamento. Especialistas no assunto avaliam que a escolha do ponto adequado responde por até 25% do sucesso do comércio. Os principais pontos a considerar são:• O preço do aluguel;• A compatibilidade entre o público local e o padrão de serviço a ser prestado: maior renda, maior sofisticação; menor renda, menor preço;• Visibilidade: se não se sabe (vê) que naquela localização existe o prestador de serviço, não se busca o serviço na região.

 

Quando se trata de uma confecção moda surfe ou skate, o futuro empreendedor deve estar atento ao fato de que seus produtos não serão vendidos diretamente no local de produção e sim por meio de empresas, lojas e feiras. Assim, não há necessidade da fábrica estar localizada perto dos centros comerciais, porém esta proximidade ajuda no momento da distribuição das mercadorias, reduzindo os custos de transporte e aumentando a rapidez do fornecimento. Nesse sentido, o local ideal para essa instalação do negócio são os distritos ou zonas industriais próximos aos fornecedores de insumos e a grandes rodovias para escoamento da produção. Outro ponto importante é verificar se o local possui fornecimento ininterrupto de água e energia para não comprometer o processo produtivo. Há de se levar em conta que há público consumidor que não se encontra no litoral, assim, vale a pena estudar a possibilidade de estruturar uma empresa para a produção localizada em regiões interioranas. Ressalta-se aqui que a dimensão da produção será importante, pois a depender da quantidade, os produtos poderão ser vendidos para todo o Brasil.Outras questões relevantes à localização são:• Tamanho e dimensão da produção;• Localização próxima do mercado fornecedor dos insumos, pois otimiza o custo com frete e distribuição;• Local apropriado para o despejo dos resíduos que não serão utilizados no processo ou reaproveitados;• Suprimento de água confiável (ou potável);• Suprimento adequado de energia;• Facilidade e disponibilidade de mão-de-obra;• Proximidade com rodovias e vias de acesso para escoamento.

Exigências Legais e Específicas

O empreendedor que deseja abrir uma empresa deve procurar conhecer as legislações e os procedimentos corretos para tal fim. A legislação específica para a abertura de empresas segue as normas instituídas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC), que funciona como órgão nacional destinado à supervisão, orientação, coordenação e normatização, no plano técnico; e supletiva, no plano administrativo, e as Juntas Comerciais (JC) como órgãos de execução e administração dos serviços de registro no Brasil. Em seu site, www.dnrc.gov.br, estão todas as normas, legislações vigentes e endereços e telefones das Juntas Comerciais em todos os Estados e no Distrito Federal.Para se tornar um empreendedor/empresário, a pessoa deve se atentar aos princípios legais vigentes no Código Civil Brasileiro de 2003, dentre os quais indica que a idade mínima para constituir uma sociedade é de 18 anos e a idade para emancipação varia dos 16 aos 18 anos, desde que não seja impedida legalmente.Abaixo é apresentado um passo-a-passo genérico para abertura de uma empresa no Brasil:

 

1º passo – Localização

 

O primeiro passo é definir a localização da empresa para que seja realizada uma consulta prévia de endereço na Administração Municipal para verificar se a atividade pretendida é compatível com a lei de zoneamento da região pretendida, inclusive sobre questões ambientais. O cliente fornece endereço e a atividade para análise da administração. Etapa imprescindível para abertura da empresa. É interessante, no momento da consulta, verificar se o imóvel está regularizado, isto é, se possui HABITE-SE e se os IPTU’s estão em dias.

 

2º passo – escolha do tipo de Sociedade Empresária

 

Conforme o novo Código Civil existem cinco tipos de sociedade que podem ser organizadas no Brasil: Sociedade em Nome Coletivo, Comandita Simples, por Ações, Anônima e Limitada, sem as últimas as mais comuns no Brasil. De todas as apresentadas, a melhor para se constituir uma empresa, de pequeno porte, é Sociedade Limitada, por possuir regramentos mais simplificados e preservar melhor os sócios.

 

3º passo – Nome da Empresa

 

Toda empresa dever ter um nome. Nesse momento, o empresário escolhe o nome de sua empresa e na Junta Comercial ou no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica de seu município efetua uma pesquisa para saber se o nome já está registrado. Essa consulta é realizada em formulário próprio obtido na hora. Há possibilidade de ser realizada pela Internet. Aproveite para verificar no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual se o nome ou marca já estão patenteados.

 

4º passo – Contrato Social e Demais Documentos

 

Ainda na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica, após a definição do nome da empresa, deverá ser apresentado os seguintes documentos:• Contrato Social ou Requerimento de Empresário Individual ou Estatuto, em três vias;• Cópia autenticada do RG e CPF do titular ou dos sócios;• Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial ou Cartório), em uma via;• FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via;• Pagamento de taxas através de DARF.

 

O Contrato Social é a peça principal na constituição da empresa. Nele são identificados os objetivos da empresa, a composição societária e a forma jurídica de constituição da mesma. São apresentados as legislações, deveres e direitos dos sócios. Conforme Estatuto da Micro e Pequena Empresa (LC 123/2006), não haverá a necessidade da assinatura de um advogado nesse documento. Nos demais casos essa assinatura é obrigatória. Peça auxílio ao seu contador ou advogado. Ao final dessa etapa será emitido o Número de Identificação do Registro da Empresa (NIRE), necessário para cadastramento da empresa junto à Secretaria da Receita Federal, nosso próximo passo.

 

5º passo – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ)

 

Com o NIRE em mãos, o empresário deve registrar sua empresa junto à Secretaria da Receita Federal, efetuado exclusivamente pela internet através de programa específico. Os documentos exigidos, apresentados no momento do cadastramento, serão enviados por SEDEX para a Receita Federal. O número do CNPJ será disponibilizado também pela internet. É de extrema importância nessa fase que o empresário defina o porte de seu empreendimento e sua classificação, pois é nessa etapa em que a depender da atividade exercida o contribuinte poderá optar pelo sistema de tributação simplificada, o SIMPLES.Aproveite para ir a Secretaria da Receita Estadual para verificar quais os tributos sua empresa deverá pagar e efetuar o registro nesse órgão, item obrigatório para os setores do comércio, indústria e serviços de transporte intermunicipal e interestadual, bem como os serviços de comunicação e energia. A inscrição estadual é essencial para a obtenção da inscrição no Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). Há casos em que essa inscrição ocorre em conjunto com o CNPJ. Verifique no site da Receita Federal os órgãos que possuem convênio.

 

6º passo – Alvará de Funcionamento

 

O alvará de funcionamento, documento obtido junto à prefeitura, ou administração regional ou na Secretaria Municipal da Fazenda de cada município, é o documento final que autoriza o funcionamento da empresa. Na maioria dos casos, os documentos necessários são:• Formulário próprio da prefeitura;• Consulta prévia de endereço aprovada;• Cópia do CNPJ;• Cópia do Contrato Social;• Laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário.

 

A depender do tipo de atividade a ser exercida, é necessária que uma vistoria seja realizada no local. Essas vistorias são realizadas por diversos órgãos, tais como: corpo de bombeiro (obrigatória), vigilância sanitária, órgãos ambientais e outros. Veja se sua atividade é passível de licenciamento ambiental no órgão responsável em seu município.Quando o atendimento é realizado no próprio domicílio, a obtenção do alvará de funcionamento é condicionada a declaração explícita dos vizinhos de que a atividade não traz prejuízos à comunidade, autorizando o funcionamento do estabelecimento.

 

7º passo – Cadastramento na Previdência Social

 

Após realizar com sucesso as etapas anteriores, o empresário já pode iniciar o seu tão sonhado negócio. Contudo, ainda há a necessidade de realizar o cadastramento da empresa na Previdência Social e de seus sócios em até 30 dias, mesmo que não possua nenhum funcionário.

 

8° passo – Aparato Fiscal

 

Para finalizar e iniciar de forma legal o negócio, o empreendedor deverá se dirigir Secretaria de Estado da Fazenda para solicitar a autorização para impressão das notas e dos livros fiscais. A ajuda do contador, nesse momento, é muito importante. Pronto, seu negócio está apto a ser iniciado e com todas as necessidades cumpridas. Observações:• Não esqueça que a partir desse momento a empresa deverá cumprir outras obrigações de caráter fiscal, tributária, trabalhista, previdenciárias e empresariais;• O novo empresário deve consultar o PROCON para adequar seus produtos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).

 

5.1 Legislação Específica

 

Não há legislação específica para este tipo de negocio.

Estrutura

Diversos são os fatores que influenciam na estrutura de uma fábrica roupas para a moda surfe e skate, porém nenhum é mais relevante do que o empresário ter em mente qual será o tamanho estimado de sua produção. Toda a necessidade será efetuada com base nessa capacidade inicial esperada. Contudo, alguns aspectos sempre devem ser levados em consideração, tais como otimização dos espaços, área para ampliação futura e que as instalações higiênicas sejam fora do setor de produção.Para uma planta de confecções como a aqui proposta deve-se ter uma ampla área para que possa ser efetuado todo o processo produtivo com o cuidado necessário. Espera-se que esta área seja o suficiente para comportar um espaço para o recebimento e manejo inicial dos tecidos para se evitar perdas no processo. Assim, de forma específica, a estrutura compreende um galpão de aproximadamente 500 metros quadrados, dividido em:

 

• Área para recepção de insumos e estoque;• Espaço amplo destinado para o processo de fabricação das roupas, de preferência organizado em sequência lógica de acordo com a produção;• Um espaço para área financeira, administrativa e de pessoal;• Vestiários e banheiros para homens e mulheres;• Espaço para vendas e mostruário de produtos.

 

De preferência o galpão deve ser único para facilitar o processo produtivo, que funciona no modelo de produção em série com etapas bem distintas para cada parte do produto. É importante ter um espaço reservado para embalagem, rotulagem e armazenamento das mercadorias a serem comercializadas. Leve em conta que todo tipo de atividade que atua no setor têxtil deve possuir um ambiente que preze muito pela segurança dos trabalhadores, visto que os tecidos são altamente inflamáveis e os instrumentos – tesouras, agulhas, etc. – potencialmente perigosos. Pense em ambientes onde possam ser aproveitadas, quando couber, luz e ventilação natural, a fim de evitar custos desnecessários e que os materiais de construção sejam facilmente laváveis.

Pessoal

Nesse tipo de negócio a mão-de-obra deve ser dimensionada de acordo com a estimativa de peças a serem produzidas. O setor de vestuário é bastante sazonal, principalmente no fim do ano, quando a demanda de roupas para moda surfe e skate aumenta bastante. Mesmo assim, é fundamental que o empresário realize um dimensionamento de seu pessoal para eventuais períodos de maior ou menor demanda e elabore um planejamento de contratação de mão-de-obra temporária, ou mesmo subcontratação de serviços para os períodos de maior movimento.No caso da empresa aqui apresentada deverão ser contratadas para início da produção cerca de dez profissionais de costura e, no caso de excesso de demanda, contratar outros para fazer frente a esses momentos de alta. O proprietário e outros quatro funcionários serão responsáveis por toda a gestão do negócio, incluindo a parte financeira, comercial e compras de insumos.De um profissional desta área espera-se além de competência, atualidade profissional, ética, educação, simpatia e cordialidade. Estas qualidades – se não inatas no profissional – podem ser desenvolvidas através da leitura de publicações especializadas, participação em seminários, congressos, cursos e outras formas de aprimoramento. O SEBRAE da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o perfil do pessoal e treinamentos adequados.Como dica, o empresário deve atentar à Convenção Coletiva do Sindicato dos Empregados em

 

Confecções e Costureiros, ou outro similar, de acordo com a característica específica do negócio, utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações trabalhistas, evitando, assim, consequências desagradáveis.Considerando a estrutura sugerida, entende-se que o quadro de funcionários fixos para o início das atividades deve ser na ordem de 15 funcionários, distribuídos conforme abaixo: Venda e administrativo:

 

• Um funcionário para atender os clientes e vender os produtos; • Um funcionário para atuar na área de faturamento, financeiro (caixa e tesouraria) e controle de documentação a ser encaminhada para a área contábil. • Um funcionário para controle de estoques e insumos para o processo produtivo.• Um funcionário para departamento pessoal.• Um gerente de fábrica.

 

Processo produtivo – corte, costura e arremate: • Dez costureiras.

 

Sugere-se para a equipe administrativo-financeira o nível mínimo de graduação e para as costureiras o mínimo de 2º grau e cursos de corte e costura.Ressalta-se que o empreendedor deverá estar presente tempo integral na empresa, principalmente durante o fechamento do caixa e as atividades de compra de mercadorias e finanças da empresa, pois são nessas áreas que configurará o sucesso de seu empreendimento. Enfim, o empreendedor deverá fazer-se presente integralmente na gestão da empresa.Independente da dimensão da estrutura e da quantidade de pessoas é interessante estar atualizado no setor, verificar novos produtos e tendências de consumo dos clientes.

Equipamentos

Os equipamentos necessários para a implantação do negócio variam em função do porte da empresa. Para o empreendimento aqui mencionado, com 10 funcionários no processo produtivo, os equipamentos necessários são dez máquinas de costura com diferentes propósitos, de acordo com a linha de produção, compostos por mesas e cadeiras para as costureiras. Os equipamentos são:

 

• 2 máquinas overlock;• 4 máquinas de costura reta;• 2 cosideira;• 2 galoneira.Equipamentos para a administração do negócio e outras necessidades:• Computador;• Softwares;• Impressora;• Telefone;• 10 Mesas para medir e cortar tecidos;• 3 Cadeiras;• 4 ferros de passar roupas;• 4 tábuas de passar roupas;

 

Ressalta-se que a quantidade de equipamentos deverá ser dimensionada tendo em vista o espaço físico na qual a empresa será estruturada e na produção total esperada ou estimada pelo empreendedor.O SEBRAE local deverá ser buscado para ajudar o futuro empreendedor a dimensionar corretamente o negócio.

Matéria Prima/Mercadoria
 

A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa


A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho:Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.Obs.: Quanto maior for a frequência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques.Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se pode executar o serviço de prontidão.Portanto, o estoque dos produtos deve ser sempre mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa.Nesse sentido, os tecidos mais utilizados na fabricação de roupas moda surfe e skate são malhas, algodão, fibras sintéticas, nylon, neoprene, ideais para camisas, camisetas, bermudas, sungas, bonés. (SBRT, 2007)Outros insumos necessários para a produção são linhas e aviamentos (agulhas, alfinete, arruela, bordados, botões, cadarços, colchetes, cordões, elástico, etiquetas, fitas, ilhoses, linhas, prendedores, rebites, rendas, tesouras, zíper) para a realização de cortes e costuras, todos de fácil acesso. Por isso, é interessante que o empresário considere uma localização próxima de seus fornecedores para otimizar custos e prazos. Em sua maioria, os fabricantes de tais insumos encontram-se próximos a grandes centros comerciais.Como há uma grande variedade da composição química das tintas, tecidos e materiais, fica complicado, inicialmente, estimar ou prever uma definição de estoque inicial de insumos básicos. Essa definição só poderá ser realizada após uma detalhada descrição da estrutura, dos equipamentos e da produção esperada.Outros insumos são necessários como materiais para embalagens, luvas e máscaras descartáveis, água, materiais de limpeza, energia, gás, sacos laminados, outros ingredientes e materiais para o processo produtivo. Portanto, é bom estar atento para todos os tipos de insumos usados diretamente e indiretamente na produção das roupas.
 

Organização do Processo Produtivo

O processo produtivo para este tipo de negócio, apesar de ser bastante simples, requer do profissional bastante organização e um controle das matérias-primas bastante eficiente para que não haja desperdício nem a falta de insumos que possa impedir a continuidade do processo produtivo.

 

O processo para a execução dos serviços segue abaixo:

 

• Busca de fornecedores e negociação para um fornecimento eficiente e ininterrupto;• Criação: fase de desenvolvimento da peça. Leva em consideração as tendências de mercado para cores e tipos de tecidos da estação, bem como as tendências da moda. Geralmente as empresas de grande porte possuem estilistas exclusivos para criarem suas linhas de produtos ou coleções como se costuma chamar.• Modelagem: onde se criam as matrizes que servirão de guia para a operação do corte. Essas matrizes podem ser confeccionadas a partir da desmontagem de uma peça piloto ou do desenho técnico feito pelo estilista. Deverá representar todas as partes que compõem o modelo criado.• Corte: dividido em enfesto, risco e corte. • Codificação: depois de cortadas as peças precisam ser identificadas a fim de orientar as próximas etapas do setor de costura. Isso evita eventuais trocas de partes de tamanhos diferentes ou de cores com tonalidades distintas. Essa etapa também é muito importante para o controle das peças em processo pelo gerente/supervisor de produção, evitando assim possíveis extravios.• Costura: em geral também é dividida em três fases (preparação: corresponde à fase inicial de costura das peças; fechamento: nessa fase, normalmente, são unidos conjuntos previamente montados no setor de preparação ou adicionadas peças separadas oriundas do setor de corte / separação; e acabamento: corresponde à última fase da costura das peças. Em geral nesta fase são feitas operações do tipo abertura de casas, pregar botão, aplicação de estampas de serigrafia e/ou bordados).• Inspeção: corresponde à fase de inspeção final da peça produzida. Verifica-se a sua coerência com a peça piloto, de forma a garantir a reprodutibilidade do modelo em questão. Nessa fase também são verificadas, e retiradas se identificadas, sobras de linhas, assim como a colocação e localização de botões, casas, etiquetas e eventuais pontos falhos que, quando identificados, classificam a peça como com defeito, fazendo com que a mesma volte ao setor de costura para as correções necessárias.

 

Quando se trata de uma empresa de maior porte, as mesmas etapas deverão ser seguidas, porém como a escala será maior, haverá a necessidade de processos mais automatizados.

Automação

O nível de automação de uma fábrica de roupas tem aumentado muito nas etapas de modelagem, corte e estamparia, com o auxílio de softwares específicos e plotters para impressão dos moldes. Contudo, a decisão de emprego de recursos como estes estão sujeitos a avaliação do empreendedor em relação ao custo-benefício deste investimento, principalmente na fase inicial do negócio.Em relação às etapas de corte, montagem e acabamento, o mais comum é o uso de máquinas de costura industriais associados à habilidade das costureiras.Para os processos de gestão, se faz necessário um processo mais sofisticado para prover um melhor atendimento e mais controle dos processos de atendimento, comercialização e administração financeira, contábil e de estoque. Visto isso, a presença de computadores e softwares voltados para atendimento e agendamento de serviços e gerenciamento de clientes são itens obrigatórios.

Canais de Distribuição

O sucesso de uma fábrica de roupas da moda surfe e skate dependerá dos canais de vendas escolhidos para escoamento da produção, onde esses irão variar com o público a ser buscado. Para este setor, podem ser utilizados diversos canais de distribuição, como as lojas próprias, na qual deverão ser pensados os conceitos que a marca que trazer consigo, as surfshops multimarcas, onde há espaço para a produção e o escoamento de diversas marcas, as grandes redes varejistas, onde o produtor irá produzir para as grandes varejistas nacionais. Destaca-se que o setor varejista é o principal responsável pelas encomendas e pelo posicionamento adequado dos produtos do segmento têxtil tanto para vestuário quanto para artigos para o lar. Segundo a pesquisa realizada por CONSENZA e ROSA (2006), os principais canais de distribuição para os artigos têxteis para lar no ano de 2004 foram lojas especializadas, varejo independente, cooperativas e governo, atacado, cadeias de varejo, hipermercados e lojas de departamento, industrial e outros.Assim, cabe ao futuro empreendedor identificar qual o melhor canal em sua região para distribuir seus produtos. Pode-se, também, optar por vendas na internet e por meio de telemarketing.Outra forma é a venda direta aos clientes finais. Embora, seja possível exercer maior controle sobre a cadeia produtiva, o empreendedor deve atentar para os riscos desta estratégia. As competências exigidas são significativamente distintas das habilidades necessárias para um varejista de produtos para o lar.

Investimento

Os investimentos necessários, em média, para uma fábrica de roupas moda surfe e skate estão descritos abaixo.

 

EQUIPAMENTOS

 

Reformas e adaptações (incluindo equipamentos de segurança) R$ 10.000,00 10 Mesas para cortar e medir R$3.000,00 10 Cadeiras para costurar R$1.000,00 4 Ferros de passar roupas R$200,00 4 Tábuas de passar roupas R$300,00 Utensílios em geral R$5.000,00 4 Máquinas de costura reta R$6.400,00 2 Máquinas de costura overloque R$2.000,00 2 Máquinas de costura interloque R$3.700,00 2 Caseadeiras e prega botão R$1.600,00 2 Galoneiras R$4.760,00 Insumos R$ 7.500,00 3 Estações de trabalho (mesa + cadeira) R$ 2.250,00 1 Impressora Fiscal R$ 900,00 3 Computadores e impressoras R$ 2.000,00 Mesas, cadeiras, arquivos, prateleiras R$ 10.000,00

 

TOTAL GERAL R$ 60.610,00

 

Se o empreendedor optar por uma unidade bem sofisticada, esses valores serão bastante superiores, podendo chegar ao montante de R$ 200.000,00.Por possuir uma diversidade de preço muito elevada não foi quantificado o preço da construção civil, sendo esta uma necessidade a ser pensada de acordo com a localidade aonde será estruturada a confecção. Deve-se levar em conta nos investimentos um valor de aproximadamente R$ 2.000,00 para abertura da empresa. E reservar recursos para o capital de giro, que será especificado na próxima seção.

Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de caixa.
O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e prazos médios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem, maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.
Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com precisão.

Um bom número, que pode ser mais bem definido pela elaboração de um projeto mais detalhado, é reservar em torno de 35% do montante investido na instalação do empreendimento para garantir o equilíbrio de contas do negócio.Assim, para um montante de investimento da ordem de R$ 60.000,00 serão necessários, em termos de capital de giro, um valor total de R$ 21.000,00, perfazendo um total geral de investimentos de R$ 81.000,00.

Custos

São todos os gastos realizados na produção e que serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no processo de produção.O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.É importante notar que, quanto menores forem os custos, menor também será a necessidade de disponibilidade de capital de giro, liberando recursos para novos investimentos produtivos ou aumentando a lucratividade do empreendimento.

 

Os custos típicos deste tipo de empreendimento devem ser estimados considerando pelo menos os itens abaixo, quando houver:

 

Salários, comissões e encargos; R$ 22.800,00 Tributos, impostos, contribuições e taxas;R$ 1.200,00 Aluguel, taxa de condomínio, segurança; R$ 1.000,00 Água, Luz, Telefone e acesso a internet; R$ 750,00 Limpeza, higiene, manutenção;R$ 750,00 Assessoria contábil;R$ 1.200,00 Propaganda e Publicidade da empresa;R$ 1.450,00 Aquisição de matéria-prima e insumos;R$ 5.000,00

 

Estima-se que o custo mensal para este empreendimento seja da ordem de R$ 34.000,00. Ressalta-se que os valores acima apresentados são referenciais, sendo necessário um detalhamento das reais necessidades do negócio a ser montado. O SEBRAE poderá ser buscado para auxiliar nesse processo.

Diversificação/Agregação de Valor

Qualquer atividade relacionada à produção têxtil nem sempre é contínua, podendo, não raro, apresentar alguns períodos de capacidade ociosa no estabelecimento. Por outro lado, há que se considerar a disponibilidade de habilidades na área de costura e equipamentos parados. Assim, uma das possibilidades que se apresenta para evitar esta situação é iniciar, nos momentos de falta de trabalho, alguma atividade simples de produção para diversificar os produtos vendidos. Nesse sentido, há a possibilidade de outros produtos derem produzidos como bolsas, acessórios, bonés, cintos, e confecção que não sejam apenas para a moda surfe ou skate.Há ainda a possibilidade de produção de fardamentos e uniformes para empresas e escolas como diversificação da produção.Estas ideias podem ser, inclusive, um embrião de um futuro “upgrade” da atividade, que – dependendo do sucesso deste uso do tempo – possa evoluir para atividades mais sofisticadas. Pode-se também, atender a outras lojas do mesmo segmento ou criar produtos para grandes empresas varejistas.Neste tópico foram apresentadas apenas algumas opções de diversificação/agregação de valor para uma fábrica de roupas de moda surfe e skate. Vale ressaltar que sempre é possível propor melhorias e novidades. Para isso, é indicado observar hábitos, ouvir as pessoas e criar novos produtos e novos serviços, com o objetivo de ampliar os níveis de satisfação dos clientes.

Divulgação

A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa e seus serviços conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo da propaganda é construir uma imagem positiva frente aos clientes e tornar conhecidos os serviços oferecidos pela empresa. A mídia mais adequada é aquela que tem linguagem adequada ao público-alvo, se enquadra no orçamento do empresário e tem maior penetração e credibilidade junto ao cliente.Para uma ideia de negócio como a proposta nesse documento poderão ser usados todos os canais de propaganda, de acordo com o porte do empreendimento e a capacidade de investimento do empreendedor. Um pequeno estabelecimento poderá utilizar-se de panfletos a serem distribuídos de forma dirigida, em locais de grande circulação de pessoas (próximos ao estabelecimento), ou no bairro onde está localizado. Possuir cartões de visitas para entregar aos clientes e potenciais clientes é bastante recomendado.Na medida do interesse e das possibilidades, poderão ser utilizados anúncios em jornais de bairro, jornais de grande circulação, rádio, revistas, outdoor e internet. Entretanto, o contato pessoal é imprescindível particularmente para aqueles empreendedores que se propõem a atender empresas do mercado varejistas.Porém, caso o empreendedor deseja investir na marca própria e concorrer com as demais empresas já firmadas no mercado, haverá a necessidade de produzir roupas de ótima qualidade. Como principal canal de comunicação desse segmento específico estão os patrocínios de atletas ligas ao surfe e ao skate, pois são estes os principais divulgadores das marcas de maior prestígio.

nformações Fiscais e Tributárias

O segmento de ROUPAS DE SURFE E SKATE, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 4763-6/02 como a atividade de comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios especializados para a prática de esportes, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa, R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

 

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f azenda.gov.br/SimplesNacional/):

 

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);
• CSLL (contribuição social sobre o lucro);
• PIS (programa de integração social);
• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);
• ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços);
• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

 

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 4% a 11,61%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período.

 

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

 

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ). Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:

 

I) Sem empregado
• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do empreendedor;
• R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias.

 

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de um salário mínimo ou piso da categoria)

 

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais:
• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;
• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

 

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.

 

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

 

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.


Eventos

Beach &Bikini Fashion Show Feira Internacional do Biquíni
Local: Centro de Exposições Imigrantes
Organização: Waves Produções
Tel.: (11) 3884-4544
Website: http://www.surfbeach.com.br>

 

Febratex - Feira Brasileira para a Indústria Têxtil Organização: FCEM – Feiras e Congressos
Fone: (51) 3338-0800
E-mail: fcem@fcem.com.br
Website: http://www.febratex.com.br

 

Feira Internacional de Tecelagem - Alto Verão São Paulo – SP
Website: http://www.fenatec.com.br

 

Fenit- Feira Internacional da Indústria Têxtil
São Paulo – SP
Website: http://www.fenit.com.brFeninver

 

Feira Brasileira de Confecções e Acessórias de Moda
São Paulo – SP
Website: http://www.couromoda.com.br
E-mail: couromoda@couromoda.com.br

 

ITMF – International Textiles and Manufacters Federation (Feira Internacional, realizada no Brasil em 2010)
E-mail: contato@itmfbrasil.com.br
Website : www.itmf.org

 

Tecnotêxtil BrasilFeira de Tecnologias para a Indústria Têxtil
São Paulo – SP
Fone: (11) 5589-2880
Website: http://www.tecnotextilbrasil.com.br
E-mail: fcem@fcem.com.br

 

Surf & Beach Show Feira Internacional do Surfwear e Beachwear
Local: Centro de Exposições Imigrantes
Organização: Waves Produções
Tel.: (11) 3884-4544
Website: http://www.surfbeach.com.br>

 

Surf & Beach TexPreview Feira da Indústria Têxtil para o Surfwear e Beachwear
Local: Centro de Exposições Imigrantes
Organização: Waves Produções
Tel.: (11) 3884-4544
Website: http://www.surfbeach.com.br>

 

Streetwear& Skate Show Feira Internacional da Moda de Rua
Local: Centro de Exposições Imigrantes
Organização: Waves Produções
Tel.: (11) 3884-4544
Website: http://www.surfbeach.com.br


Entidades em Geral

ABIT – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA TÊXTIL E DE CONFECÇÃO
No site encontra-se o calendário de vários eventos na área confeccionista (http://www.abit.org.br)

 

CDL – CÂMARA DE DIRIGENTES LOJISTAS Procurar o de sua cidade ou região, pois este órgão normalmente promove vários eventos na área do comércio.

 

CURSOS SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL (SENAC)
http://www.senac.br/

 

SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS - SEBRAE
Regional mais próximo em www.sebrae.com.br.

 

FORNECEDORES DIVERISOS:

 

ARPLASA Rua liberatobittencourt, 200 – estreito - florianopólis- sc
Cep 88070-090
(48) 3244-2136

 

CASA COMERCIAL DAS AGULHAS ALF LTDA - Fornecedor máquinas de costura para Confecções acessórias e lubrificantes Malharias Industrial
(11) 3337-8733 - http://www.casadasagulhas.com.br

 

CHINAS FIOS INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA
Av. da Saudade, 194 – Santa Mônica – Americana-SP
CEP 13472-520
(19) 3461-1748
www.chinasfios.com.br

 

CHINAS MÁQUINAS
Rua Guarani, 441 – Bom Retiro - São Paulo-SP.
(11) 3321-6355
www.chinasmaqs.com.br

 

COMERCIAL GADOTTI Rua inambu, 427, sala 02 – costa e silva – joinville-sc
(47) 3473-6700
www.comercialgadotti.ini.cx

 

DIVERSEY LEVER São paulo-sp
Sac.diverseylever@unilever.com.br
0800-13 41 66

 

SANTISTA TÊXTIL
Av. Maria C. Aguiar, 215 bloco A, 2º. Andar – Jardim São Luiz - SãoPaulo-SP
(11) 3748-000
www.santistatêxtil.com.br

 

SULTEXTIL S/A INDÚSTRIA DE TECIDOS
Tv. Thompson Flores, 475 – Caxias do Sul-RS
(54) 3211-2000

 

SOCIEDADE ALFA LTDA
Rua barão de campinas, 715 – são paulo-sp
Cep 01201-902
vendas@sociedadealfa.com.br
(11) 3337-3131/3361-6111

 

3M DO BRASIL
Rod. Anhanguera s/n km 110, nova veneza – sumaré-sp
Cep 13001-970
faleconosco@3m.com.br
0800-132333
www.3m.com.br

 

VEREDA COMÉRCIO DE MÁQUINAS DE COSTURA LTDA
Rua da Graça, 692 – Bom Retiro – São Paulo-SP
CEP 01125-000
(11) 3331-0246
www.veredamaquinas.com.br

 

VICUNHA TÊXTIL
Rua Duque de Caxias, 527 – Atiradores – Joinville-SC
CEP 89201-460
(11) 2187-2000
www.vicunha.com.br

Normas Técnicas

As normas técnicas são documentos de uso voluntário, sendo importantes referências para o mercado. As normas técnicas podem estabelecer quesitos de qualidade, desempenho, de segurança. Não obstante, pode estabelecer procedimentos, padronizar formas, dimensões, tipos, usos, fixar, classificações ou terminologias e glossários. Definir a maneira de medir ou determinar as características, como métodos de ensaio. As Normas técnicas são publicadas pela ABNT (Associação Brasileira de Normas técnicas).As normas técnicas relacionadas abaixo são aplicáveis ao negócio

 

ABNT NBR 15800:2009 Vestuário – Referenciais de medidas do corpo humano – Vestibilidade de roupas para bebê e infanto-juvenil

 

ABNT NBR 12071:2002 Artigos confeccionados para vestuário - Determinação das dimensões

 

ABNT NBR 13377:1995 Medidas do corpo humano para vestuário - Padrões referenciais - Padronização

 





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Tietê,Web Design Armênia,Web Design Tiradentes,Web Design Luz,Web Design São Bento,Web Design Panambi,Web Design Liberdade,Web Design São Joaquim,Web Design Vergueiro,Web Design Paraíso,Web Design Ana Rosa,Web Design Vila Mariana,Web Design Santa Cruz,Web Design Praça da Árvore,Web Design Saúde,Web Design São Judas,Web Design Conceição,Web Design Jabaquara,Web Design Vila Madalena,Web Design Sumaré,Web Design Clínicas,Web Design Consolação,Web Design Trianon-Masp,Web Design Brigadeiro,Web Design Paraíso,Web Design Ana Rosa,Web Design Alto do Ipiranga,Web Design Sacomã,Web Design Tamanduateí,Web Design Vila Prudente,Web Design Palmeiras,Web Design Barra Funda,Web Design Marechal Deodoro,Web Design Santa Cecília,Web Design República,Web Design Anhangabaú,Web Design Belém,Web Design Tatuapé,Web Design Carrão,Web Design Penha,Web Design Vila Matilde,Web Design em SP,Web Design na zona Centro,Web Design Aclimação,Web Design Bela Vista,Web Design Bom Retiro,Web Design Brás,Web Design 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